• 建立明确的目标. 提供培训，绩效预期，并制定基本规则. 培养学生 员工手册.
• 委托! 假设你雇佣的学生是有能力和负责任的. 他们提供 有学习和成长的潜力.
• 树立一个专业、礼貌和道德行为的积极榜样. 如果学生们看到一位准时且专业的导师，他们就会这么做 学着做同样的事情.
• 记住，学生雇员首先是学生. 如果学生的学业和工作有冲突，学业必须来 第一个. 然而，学生可以而且应该学会如何管理时间，这样才能产生影响 对位置是最小的. 明确对承诺的期望 如果他们必须缺席，该如何通知你.
• 对出色的工作表示赞赏. 积极的反馈，尤其是在同伴面前给出的反馈，不需要任何成本 并提供快速有效的奖励.
• 允许学生输入. 询问你的学生员工对某个项目的看法. 他们有很多 提供!
• 做一个平易近人的主管. 告诉学生，他们可以自由地向你提问和讨论他们的担忧. 定期 问他们是否有任何问题.
• 做一个学生. 学习如何提高你的技能. 参加研讨会，上课，阅读.
• 当一名教师. 你很可能拥有大量的知识和技能，所以与他们分享 你的员工.
• 鼓励冒险和决策. 让学生知道你信任他们，相信他们有助于培养 一种凝聚力，这可以提高自尊. 请记住 这对你雇佣的学生来说是一次学习的经历.
• 开诚布公地沟通. 学生应该知道自己做得怎么样.
• 帮助学生理解他们职位的价值. 学生的工作可以也应该以学习为中心，为学生做准备 对于未来的工作. 一定要帮助学生理解从他们的 学生的工作变成他们将来可能从事的工作.

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